La Legrand Way è stata fondata per sostenere lo sviluppo dell’azienda, grazie ai suoi team, creando valore per i clienti. Attraverso la condivisione e la revisione delle migliori pratiche, ottimi risultati possono essere raggiunti e migliorati continuamente.
Le pratiche di gestione guidano i responsabili nella definizione degli orientamenti e controllano regolarmente il raggiungimento degli obiettivi del settore. Devono aiutare a risolvere rapidamente e definitivamente le diverse questioni.
L’impegno degli impiegati è necessario per migliorare le prestazioni, guidati dalla mentalità dei manager e dall’attuazione di azioni specifiche.
Un processo trasforma informazioni o materiali in servizi o prodotti. Comprende attività e utilizza risorse come persone, attrezzature, energia, ecc.
I beni e i servizi vengono consegnati con processi ottimizzati:
Materiali e flussi di informazioni attraverso processi; riducendo al minimo le attese e le sovrapposizioni riduce il tempo totale di flusso (Lead Time). La stabilità è necessaria per ottimizzare il flusso.
Da un lato, è necessario un piano di lunga portata per anticipare le variazioni del volume e la capacità di bilanciamento con la domanda. D’altra parte, il livellamento consente di stabilizzare il carico di lavoro e le scorte, in grado di produrre ogni prodotto ogni giorno.
Il concetto di Just in Time mira a offrire ai clienti requisiti in termini di quantità e scadenza; consente di ottimizzare il flusso.
